Wir übernehmen operative Funktionen und Aufgaben in den Projekten in den Bereichen

• Projektmanagement
• Programmsteuerung
• Projektcontrolling
• Projektrisikomanagement
• Veränderungsprozesse

Möchten Sie, dass Ihre Projektprozesse, Programmsteuerung und das Reporting effizient laufen?

Und wollen Sie, dass die Kosten für Projektsteuerung  bzw.  PMO sich halbieren bei besserer Leistung? Ganz unten steht, wie das gehen kann.

• Wir bauen ein qualifiziertes Projektmanagement-Office (PMO) in Projekten für Sie auf und führen das PMO durch
• Wir führen Projekmanagement sowie Programmsteuerung für Sie durch oder unterstützen Sie dabei
• Wir begleiten Veränderungsprozesse und managen Widerstand
• Wir bauen die technische Infrastruktur  für Projekt- und Programmsteuerung sowie das Projektrisikomanagement auf und bringen die entsprechenden Reportingprozesse zum Laufen – dezentral, einheitliche Daten, mit einem günstigen und vor allem leistungsstarken, weil harmonisierenden, Ansatz

Zur Auswertung und Reporterstellung im Rahmen der Programmsteuerung und des Risikomanagement benutzen wir gern eine eigene Software, die wir mitbringen und mit der wir deutlich flexiblere und deutlich schneller Reports konsolidieren und erzeugen können.

Durch unser in sich optimiertes PMO-Vorgehen und Tool haben wir andernorts beispielsweise die Programmsteuerung/ das PMO in der Regel mit 70% weniger Mitarbeitern führen können.

Die Gesamtkosten für die Administration gingen von ca. 5% des Projektbudgets auf  ca. 2% herunter.

Ich möchte weitere Informationen dazu

(Erfahrungswerte, unverbindliche Angaben.)